Cooperativa cierra el año en positivo, a pesar de la crisis

Virgen de la Oliva concluye el año en positivo con un beneficio neto de 84.202€ y un
volumen comercializado que supera las 170.000 TM, ó toneladas de cosecha. La sociedad cierra
con buenas cifras a pesar de que ha sido complicado mantenerse debido a las fluctuaciones de un
mercado inestable y que sufre los efectos de la crisis mundial. Además, el cambio de sistema de
pago único en las ayudas de la PAC condiciona un mercado con tendencia a la baja. En cuanto
a las cifras más destacadas, el maíz ha sido cultivo que mejor producción ha tenido con 49.552
TM, mientras que el arroz ha sido el que mayor porcentaje de producción ha registrado, con un
incremento del 60%. Los datos que se reflejan han sido tomados a partir de la última auditoría
realizada en 2010 a la Cooperativa y cuyos resultados se han facilitado a todos los socios.

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Ángel Miguel Cortés, Gerente de Cooperativa Virgen de la Oliva

“Nuestra ventaja competitiva es que podemos ofrecer a los socios el mejor precio del mercado”

Me llamo Ángel Miguel Cortés. Tengo 62 años y soy el gerente de  Cooperativa Virgen de la Oliva. Nací en Ejea de los Caballeros, una ciudad que me encanta y donde he echado raíces. Me siento realizado en lo profesional, puesto que la Cooperativa y yo hemos crecido de la mano. Todos los proyectos que he visto nacer y crecer han sido importantes y han seguido una línea continuista. Nuestra sociedad ha dado mucho de sí y puede seguir ampliándose, ya que se ha adaptado siempre a las necesidades de los socios.

¿Cómo fueron sus inicios en la Cooperativa?

Empecé en 1971, justo cuando los socios pedían un cambio de orientación en la agricultura. La cooperativa llevaba funcionando 28 años a un buen ritmo pero era momento de apostar por un mayor control en la gestión de los procesos. Por aquel entonces, realizaba labores más administrativas y la gestión era muy diferente ya que los cereales estaban intervenidos y los precios fijados por la administración. Hoy, los procesos de comercialización y compras, así como los sistemas de trabajo, también se tramitan de otro modo. Los servicios que se ofrecen a los socios se han multiplicado, de acuerdo con los nuevos cultivos que los socios han implantado.
Además, contamos con nuevos procesos informatizados que requieren una actualización constante, por lo que hay que mantenerse al día en las nuevas tecnologías. Pero me siento satisfecho, ya que he aprendido mucho de mi trabajo, del cual me siento orgulloso.

¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo?

El día a día comporta encontrarse ante situaciones diversas que requieren de una solución, unas veces más inmediata, y otras permite tomar más tiempo para reflexionarlas y hallar la fórmula óptima. Sea como sea, lo ideal es ser ágil y rápido en encontrar la solución adecuada, resolviendo los conflictos que puedan presentarse. Eso me estimula y me anima a seguir trabajando.

¿Cuáles son sus áreas de responsabilidad y su misión en la Cooperativa?

Mi misión en la cooperativa es la gestión de los recursos; es decir, me encargo de supervisar las compras, buscar los mejores mercados donde vender nuestros cereales y de analizar los momentos oportunos para hacerlo. Coordino las tareas del personal administrativo y técnico, además de ser el encargado de las relaciones públicas con los socios, que muchas veces se convierten en amigos dada la mutua confianza que existe entre las partes, y eso sucede cuando el trabajo da buenos resultados y se hace como debe ser.

¿Cómo se lo organiza para controlar tantos campos a la vez?

Delegar tareas técnicas y responsabilidades resulta vital para poder realizar una buena labor de gestión. Ese es un escollo importante con el que se encuentran muchos gerentes, a los que se les hace difícil traspasar tareas porque piensan que sólo ellos pueden hacerlas. En mi caso, confío plenamente en el equipo humano que trabaja en la cooperativa, el cual está altamente preparado para desempeñar sus respectivas funciones y que se adaptan a cualquier cambio; gracias a ellos nuestra imagen es de una cooperativa que ofrece soluciones profesionales y estudiadas a medida.

¿Cuál ha sido el proyecto más importante en el que ha participado como gerente de la cooperativa?

En los casi 40 años que llevo en la cooperativa he visto hacerse realidad muchos proyectos, nacidos de la ilusión y el buen hacer de los diferentes consejos rectores que han pasado por la Cooperativa. Aún así, cabe destacar la puesta en marcha de las instalaciones de deshidratado de alfalfa, que supuso aplicar nuevas tecnologías y dar valor añadido a los forrajes de los socios; la creación de nuevas secciones de secado de arroz y la adquisición de nuevos terrenos y naves industriales en los últimos tiempos ha permitido poder almacenar con seguridad las mercancías sin tener que vender en la cosecha, con la consiguiente repercusión positiva para los precios.

“Confío plenamente en el
equipo humano que trabaja
en la cooperativa, que está
altamente preparado; gracias
a ellos nuestra imagen es de
una cooperativa que ofrece
soluciones profesionales y
estudiadas a medida.”

¿Cómo podría definirse la política de actuación de Virgen de la Oliva?

Ante todo nos definimos por el servicio al socio. En líneas generales, Virgen de la Oliva se ha adaptado siempre a las necesidades de los socios, investigando y buscando nuevas fórmulas que mejorasen el rendimiento de los cultivos y, con ello, también propiciar que las rentas de los socios sean mejores.
¿Qué proyectos que tiene la cooperativa sobre la mesa?

En estos momentos estamos trabajando en la creación de más instalaciones para el secado de maíz tradicional, dada la creciente demanda del mercado, así como en la mejora del flujo de entrada y salida vehículos. Esperamos que pueda realizarse un cambio de ubicación de las básculas y se construyan nuevas oficinas para modernizar las actuales y ofrecer una imagen acorde con la sociedad puntera que somos. A largo plazo estamos estudiando la colaboración con otras cooperativas para conseguir llegar a un mercado más amplio y ofrecer a la vez garantías de continuidad a nuestros socios. En esta línea también estamos planteando la creación y participación en nuevas sociedades que permitan dar un valor añadido a nuestros productos.

¿Qué garantía puede ofrecer hoy Virgen de la Oliva al agricultor?

La cooperativa cuenta con instalaciones preparadas y dispuestas para proveer al agricultor de todo lo que necesite. Prestamos servicios en las áreas que mayoritariamente son más demandadas, solventando cualquier duda que surja al respecto. Pero nuestra ventaja competitiva es que podemos ofrecer a los socios el mejor precio del mercado, mejor aún que si realiza cualquier gestión por su cuenta. Gracias al patrimonio que la Cooperativa ha creado durante sus 67 años de vida, nuestro margen de maniobra es bastante amplio, por lo que podemos llegar a mercados amplios nacionales e internacionales y suministrar a cualquier parte del mundo en el momento del año más oportuno, consiguiendo unos buenos precios.

¿Qué producto es el que mejor se comercializa?

El maíz es nuestro producto estrella. Este año hemos comercializado más de 49.000 toneladas. Es el cereal que mejor sale al mercado y la base de la economía de nuestros socios; da mucho margen en los mercados debido a su rentabilidad en tiempo y recursos, por lo que los socios logran producciones importantes.

¿Hacia qué futuro camina Virgen de la Oliva?

Pensando en el futuro, deberíamos incrementar el volumen de negocio, con integraciones o fusiones, consiguiendo con ello reducir aún más los gastos y aumentar el valor añadido de todo lo que hacemos, ya que al fin y al cabo controlamos todos los procesos que realizamos.

¿Qué consejos podría darle al próximo gerente?
Mi consejo es que trate de dar valor añadido a las producciones de los socios, a la vez que busque y analice las mejores vías por donde la cooperativa pueda trazar su mejor camino, siguiendo el buen ritmo de la sociedad. Espero que quien tome mi relevo se tome un tiempo previo en conocer el estado de las cosas. Es indispensable tomar contacto con la realidad, con el día a día, para saber qué procesos aplicar. Indiscutiblemente, cada persona tiene sus propias ideas y su manera de hacer, pero en gerencia es fundamental el trabajo en equipo y el diálogo, tanto con los compañeros como con los socios y, en especial, con el Consejo Rector, ya que ellos son la representación de la voz de los socios, y escuchar sus argumentos es importante para saber trazar las pautas a seguir.

Y usted, ¿qué tiene pensado hacer cuando se jubile?

Aunque suene extraño, todavía no lo he pensado con detenimiento, aunque imagino que no podré estarme quieto sin hacer nada, ya que he trabajado durante toda la vida y tampoco creo que sea bueno pasar de una actividad importante a quedarme en casa. En todo caso, tengo un buen montón de libros interesantes por leer y una larga lista de ciudades que visitar.

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Cooperativa Virgen de la Oliva, en los eventos agrícolas y ganaderos más importantes

Durante los dos últimos años, el Consejo Rector han acudido a un buen número de ferias y congresos en los que se encuentran las novedades más destacadas del sector. La presencia en estas citas es fundamental para conseguir la proyección de la Cooperativa, ya que constituye un importante punto de encuentro con empresas relacionadas con nuestra actividad y las novedades expuestas sirven como origen para la propuesta de nuevas ideas que mejorarán la actividad agrícola y ganadera.

Entre las citas a las que los miembros del Consejo han asistido están los encuentros agrícolas y ganaderos más importantes:

• Congreso del Tomate

• Feria de Berlín

• Feria de París

• FIMA

• EXPOÁVIGA

• VI Congreso Nacional de Cooperativas Agro-alimentarias

Cooperativa Virgen de la Oliva: Estructura y Funcionamiento

Desde su creación en 1943, Virgen de la Oliva ha acumulado la experiencia de permanecer más  de 67 años en el mercado, ofreciendo unos resultados óptimos. Hoy somos capaces de vender más de 170.000 toneladas de cosecha, cifra que nos avala en un momento complicado pero, aún así, seguimos ofreciendo resultados positivos que nos afianzan y que ofrecen a nuestros socios la garantía y tranquilidad de pertenecer a una de las principales cooperativas de Aragón. Descubre en estas páginas cómo es por dentro tu cooperativa.

La Cooperativa

En la Cooperativa hoy disponemos de unas amplias instalaciones, adecuadas a las necesidades crecientes de los socios. De este modo, contamos con más de 200.000 metros cuadrados de terreno en Ejea y 3 centros con instalaciones propias en Bardena, Santa Anastasia y El Bayo, que cuentan con una capacidad de almacenamiento de 200.000 toneladas de cereal. Tenemos 6 secaderos (4 de maíz y 2 de arroz) con una capacidad total de secado entre ambas de 2.000 toneladas por día. Las 3 deshidratadoras de alfalfa están adaptadas a las últimas tecnologías y siguen las normativas de la Unión Europea, realizando una producción de aproximadamente 500 toneladas diarias. Contamos también con una línea transformadora para el blanqueado y empaquetado del arroz. En cuanto a servicios disponemos de un equipo de técnicos que ofrecen asesoramiento a los socios.

De este modo, investigamos en la mejora de las semillas, realizamos los tratamientos fitosanitarios adecuados, fabricamos abonos que se adaptan al máximo a las necesidades del terreno y de cada cultivo. El equipo administrativo ofrece asesoramiento contable y fiscal a nuestros socios, especialmente en la tramitación de las ayudas europeas en agricultura (PAC), además asesoramiento en seguros especializados y generales.

Disponemos de un área comercial donde encontrar productos en ferretería y de uso especializado para agricultura, además de productos de consumo de nuestra propia cooperativa y de otras afines. Además, suministramos gasóleo a nuestros socios en Ejea, Rivas, Bárdena, El Sabinar, El Bayo y Santa Anastasia.

Nuestros socios

En estos momentos la cooperativa cuenta con un total de socios de 2.483, que son el auténtico motor de nuestra sociedad, ya que sin su participación e interés no podríamos existir.

Muchos de los socios actuales son los herederos de los 80 con los que iniciamos nuestra andadura en 1943 y, aproximadamente la mitad, guardan un parentesco de primer grado; es decir, que forman parte de una misma familia. Este hecho refleja la confianza de los socios en la cooperativa y la fidelidad al cooperativismo, especialmente en tiempos de crisis. Nuestros socios no sólo se encuentran en Ejea de los Caballeros, sino que se encuentran también en los municipios de Erla, Luna, Luesia, Erla, Asín, Orés, Sádaba, Uncastillo, Biota, Bárdena, Santa Anastasia, Sabinar, Rivas y El Bayo.

 

VENTAJAS DE SER SOCIO

Ser socio de Cooperativa Virgen de la Oliva es interesante por las múltiples ventajas que mostramos a continuación:

Competitividad y experiencia. La cooperativa tiene un peso importante en cualquiera de los mercados en los que vende la producción, dado el volumen que aporta y el conocimiento del sector, por lo que puede prever cambios y movimientos al tiempo que ofrece mayores garantías a los socios.

Ningún Coste. Ser socio de la cooperativa no implica tarifas ni impuestos, por lo que no existe un compromiso económico de permanencia. Aún así, nuestros socios siguen con nosotros desde el principio y su número crece con el paso del tiempo, pasando el número de socio de padres a hijos.

Riesgo Cero. La cooperativa asume los riesgos habituales en la compra-venta de las cosechas. De este modo, por su volumen de negocio puede asumir los impagos y hacer frente a la morosidad, asegurando a la vez el cobro a los socios.

Almacenaje y Transporte. La Cooperativa se encarga del correcto almacenaje de los productos en espacios acondicionados a la temperatura óptima para que pueda permanecer allí el tiempo necesario, sin alterar sus cualidades. Además, Virgen de la Oliva se ocupa de que el transporte se realice de forma rápida y eficaz, siguiendo todos los controles oportunos y las normativas vigentes.

Los mejores precios. La cooperativa trabaja para poder dar el mejor precio al socio en sus productos. Tanto es así que al socio le resulta más barato gestionar las cosechas a través de Virgen de la Oliva que hacerlo por libre, asumiendo costes innecesarios.

Ventajas en la financiación. Seguridad y estabilidad. Obtenemos precios medios mensuales de las cosechas, con lo que el agricultor puede garantizar la continuidad en su actividad. Además, realizamos anticipos aún cuando la cosecha sigue en el almacén.

Representatividad y Cooperativismo. Formar parte de Cooperativa Virgen de la Oliva significa estar presente en los principales foros de debate en los que se deciden las líneas fundamentales de actuación. A su vez, los representantes de nuestra sociedad también tienen voz y voto en diferentes mesas de destacado valor cooperativo.
VALOR DE COOPERATIVA VIRGEN DE LA OLIVA

Invertimos en I+D

La cooperativa mantiene desde 2008 su colaboración con el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), una entidad pública empresarial dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación, que promueve la innovación y el desarrollo tecnológico de las empresas españolas. En este sentido, se ha realizado en 2009 una aportación para Investigación de Desarrollo en el área de semillas y de mejora en las técnicas de cultivo como hortalizas y cereales. La inversión en I+D significa que podremos obtener beneficios a largo plazo por la mejora en el manejo de semillas, así como nuevos productos más resistentes y productivos y, en consecuencia, mejorar la rentabilidad de los cultivos.

Respeto hacia el medioambiente

Nuestra labor a nivel ecológico puede considerarse como óptima, ya que no realizamos ninguna actividad que suponga un impacto ambiental significativo. Por tanto, no se hace necesario realizar inversiones en la protección y mejora del medio ambiente, con el consiguiente ahorro que implica para la Cooperativa.

Transparencia absoluta

Cooperativa Virgen de la Oliva realiza auditorías anuales desde 1983 con la misión de ofrecer transparencia total a sus socios. El último informe, con resultado favorable, ha sido realizado por la auditoría Iberaudit, basándose en los datos presentados por la misma cooperativa. Los resultados de los informes, que siempre han resultado favorables, se envían a los socios para que tengan constancia de todas las cifras y datos que maneja la cooperativa.

Mayor volumen administrativo, indicador de trabajo bien hecho

Una parte importante del trabajo administrativo de la Cooperativa se centra en la solicitud y cumplimiento y revisión de la documentación para tramitar las ayudas de la PAC (Política Agraria Común), que son los fondos de ayuda europeos para la producción agrícola. Al margen de estas acciones, el volumen de tareas administrativas de la cooperativa sigue creciendo, lo cual es indicador de la confianza que el socio deposita en nuestra labor. De este modo, se realizan controles y seguimiento de los forrajes deshidratados, auditorías de producción oficiales, trámites en contabilidad como albaranes y facturas, liquidaciones, asesoría de explotaciones, cumplimiento de los cuadernos de fertilizantes, producciones integradas y control de calidad en el suministro de la estación de servicio.

Consejo Rector

El Consejo Rector es el órgano elegido democráticamente cada dos años por los socios de la cooperativa, reunidos en Junta General donde cada socio representa un voto. Los miembros del consejo son los encargados de trazar las principales líneas de actuación de la Cooperativa, tomando las decisiones más oportunas según el plan aprobado con los socios, y tienen la misión de velar por los intereses comunes de la entidad, representándola en las principales mesas de diálogo del sector.

A principios del próximo mes de octubre se decidirá la composición del nuevo Consejo Rector. El equipo actual ha destacado por su compromiso en pro del cooperativismo y por la participación en los máximos foros de debate en los que se escucha la voz del asociado, lo cual es especialmente relevante en momentos delicados para el sector agrario y ganadero como los actuales.

Más espacios en Santa Anastasia

Desde este mismo año los socios disponen en Santa Anastasia de varios locales que pueden ser utilizados como almacén. De esta forma, se consigue tener un espacio protegido para poder guardar herramientas y aperos agrícolas, evitando con ello el robo y el deterioro de estos, cosa que suele suceder si se deja a la intemperie.

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Nuevas actualizaciones en la deshidratadora de Virgen de la Oliva

Recientemente se han realizado cambios en el horno y el tromel de la deshidratadora de alfalfa con el fin de aumentar la capacidad de la instalación. También se ha añadido una línea de empacado con la se diversifica la producción de forrajes. Por tanto, y gracias a estas nuevas aplicaciones, la Cooperativa puede acceder a nuevos mercados de exportación.