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IBI desorbitado para construcciones agrícolas y ganaderas

Los nuevos criterios de valoración catastral consideran cualquier construcción agraria, ganadera o forestal como edificación urbana, obligando a pagos de impuestos desorbitados.

Los elevados porcentajes para la aplicación del IBI en instalaciones agrícolas y ganaderas acaban resultando excesivamente costosos para el titular de las mismas. Además, la obligación de pago continúa vigente aun cuando se cesa la actividad.

Según el Real Decreto Legislativo 417/2006 de 7 de abril, las explotaciones agrícolas y ganaderas, los almacenes y naves agrícolas ya son consideras como bien inmueble de naturaleza urbana y, por tanto, sujetas al Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI). El tipo de gravamen mínimo aplicable a la base liquidable del IBI rústico se encuentra de este modo entre el 0,30% y el máximo de 0,90%.

Los ayuntamientos tienen la última palabra
Aunque el impuesto está regulado para todo el Estado, se deja un amplio margen a los municipios para su regulación parcial, como en el caso del tipo de gravamen y las bonificaciones, ya que el objetivo del IBI es la financiación municipal. Por tanto, corresponde a cada ayuntamiento fijar el porcentaje aplicable a las construcciones ganaderas y agrícolas, dentro del margen comprendido entre el 0,30% y el 0,90%. Además, el tipo de gravamen mínimo puede reducirse hasta el 0,10% en los municipios en los que entre en vigor nuevos valores catastrales de inmuebles rústicos, una vez realizada la valoración colectiva y siempre que el consistorio apruebe el tipo con anterioridad al 1 de julio al año anterior al que deba surgir efecto. Por otra parte, durante los 9 años siguientes a la entrada en vigor de los nuevos valores catastrales, puede producirse una reducción de hasta el 50% de la base imponible, como es el caso que se contempla en el ejemplo.

Venta, traspaso, cese de actividad ó jubilación
Según el Real Decreto, se considera como bien inmueble urbano cualquier construcción agraria, ganadera o forestal, lo que afecta a las edificaciones agrícolas y las explotaciones ganaderas e incluso las naves de almacenamiento o los establos. Estas construcciones estaban consideradas antes como rústicas y, por tanto, estaban exentas de impuestos. De este modo, los nuevos criterios de valoración y gravamen del IBI acaban resultando costosos y desorbitados para el titular. La revisión del valor catastral encarece las construcciones ganaderas y las eleva hasta precios irreales. En consecuencia, a la hora de gestionar el patrimonio se hace complicada su gestión, tanto si se traspasa, se vende o se cesa la actividad y el titular se jubila.

• Traspaso: Para ello es necesario el pago del impuesto sobre cesión de bienes patrimoniales, con el coste que repercute para quienes lo adquieren.
• Venta: En este supuesto nos encontramos con el problema añadido de que el valor se incrementa, debido a la repercusión en cadena de la nueva valorización, ya que se supone un bien patrimonial urbano y su precio pasa a ser muy superior al habitual.
• Cese de actividad ó jubilación. El nuevo impuesto continúa aplicándose si se cesa la actividad en la instalación y se considera en desuso, ya que aunque no genera beneficios, sigue tributando por el IBI por la misma cuantía que si la instalación estuviera en activo. En el caso de las jubilaciones ya se han dado casos en los que la mayor parte de la pensión que recibe el titular acaba destinándose al pago de dicho impuesto. En este caso, la solución más viable para que no se estime su cobro es el derribo de la construcción.

Solución: pedir a los ayuntamientos que apliquen el 0,10%
Dada la delicada situación que el sector agrícola y ganadero está atravesando y, en añadido a los tiempos actuales de recesión económica, algunos propietarios ya han solicitado con anticipación a los ayuntamientos que se aplique el porcentaje mínimo del 0,10% para el nuevo IBI. Si el consistorio no contempla esta opción previamente, no puede bajarse el porcentaje del 0,30% al 0,10% una vez haya sido tomada la decisión por parte del ayuntamiento.

Ejemplo:
Caso real de pagos sobre el nuevo IBI para construcciones ganaderas y agrícolas, a partir de una granja que alberga 210 cerdas madre de ciclo cerrado y para la que se ha aplicado un porcentaje del 0,75% sobre la base liquidable.
Antes de la valoración catastral: 0
Después: 1.670,30 €
A partir de los 9 años siguientes: 3.340,60 €

* Hasta los 9 años se contempla una reducción de hasta el 50% de la cuota

Cooperativas Agro-alimentarias de Aragón

Cooperativas Agro-alimentarias de Aragón se reúne en Ejea 

El Consejo Rector de Cooperativas Agro-alimentarias de Aragón (CAA) se reunió el pasado 22 de noviembre en las oficinas de Virgen de la Oliva, en Ejea de los Caballeros, para tratar los temas de actualidad que afectan al sector y que son de especial interés para las cooperativas.

De este modo, se habló sobre los nuevos nombramientos ministeriales ó la denuncia que se tramita en Bruselas contra la decisión de la cesión de silos por parte del Gobierno español a las cooperativas. Pero el asunto que despertó un especial interés fue el debate en torno a las ayudas a la Política Agraria Común (PAC).Sobre esta cuestión, se presentó la propuesta del Comisario de Agricultura relativa a la Reforma de la PAC para 2014, indicando las consecuencias de la misma para el sector. El informe reconoce que los mecanismos de regulación de mercado dejan en clara desventaja a las cooperativas, pero no indica acciones a desarrollar para cambiar esta situación. En este sentido, el presidente de CAA, Fernando Marcén, comentó que “para poner fin a esta injusta situación es preciso la regulación del mercado, apostando al mismo tiempo porque las asociaciones de productores trabajen unidas para competir con más fuerza”. Marcén también señaló que “es fundamental impulsar el sector cooperativo tanto por la estabilidad de precios que ofrece, ya que evita muchos intermediarios, como por la calidad de sus productos y servicios, puesto que se sirven directamente desde el productor, y eso constituye un factor diferenciador clave con respecto a otros competidores”.

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Alianza estratégica entre Arento y Sabeco en Mercazaragoza

Sabeco y Arento sellan una alianza comercial en virtud de la cual el mayor Grupo Cooperativo de Aragón suministrará el 100% de la carne y productos cárnicos de porcino a supermercados Simply.

La firma del acuerdo tuvo lugar el 11 de noviembre en Mercazaragoza entre los representantes de ambas entidades. La alianza supone un paso adelante en la creación de valor añadido para los productos aragoneses, ya que tiene como objetivo la consolidación de toda la cadena de valor de los productos cárnicos desde el origen hasta el consumidor final.

Para el sector agrícola y ganadero aragonés que Arento representa, este proceso supone abarcar desde la producción del cereal hasta su transformación en productos cárnicos, pasando por la elaboración de piensos para la alimentación animal y la producción de carne. Por su parte, Sabeco comercializará los productos cárnicos que Arento produce en sus 130 supermercados Simply, ubicados en 9 Comunidades Autónomas, facilitando de esta manera su acceso al mercado. La alianza premia este trabajo enfocado hacia la calidad, “que ahora va a permitir a los agricultores y ganaderos aragoneses una mayor estabilidad para sus rentas”. Así lo señaló el Consejero de Agricultura del Gobierno de Aragón, Gonzalo Arguilé, quien añadió que “siempre se apoyarán aquellos proyectos que de verdad sean sólidos y estén bien desarrollados, como es el caso de la alianza de Arento con Sabeco”.

Por su parte, Gilbert Infantes, Director General de Sabeco, destacó que “es muy importante poder confiar nuestro abastecimiento en auténticos profesionales especializados en porcino y derivados”, al tiempo que señaló que el objetivo de Sabeco es siempre avanzar hacia un mejor servicio para sus clientes, en este caso bajo la insignia Simply. El mundo rural aragonés adquiere así un gran protagonismo en los núcleos urbanos donde Sabeco tiene implantación. En palabras de Pedro Naudín, Presidente de Arento, “con este paso consolidamos nuestro cambio de papel de agricultores y ganaderos a productores de alimentos”. De este modo, el sector productivo aragonés avanza un eslabón más dentro de la cadena alimentaria, para llegar al consumidor con plena garantía de calidad, trazabilidad y seguridad alimentaria.

En la firma del acuerdo el pasado 11 de noviembre estuvieron presentes Pedro Naudín, Presidente de Arento; Gilbert Infantes, Director General de Sabeco; el Consejero de Agricultura del Gobierno de Aragón, Gonzalo Arguilé; y Constancio Ibáñez, Director General de Mercazaragoza, entre otros cargos políticos y empresariales.

Una buena noticia para Virgen de la Oliva

La alianza entre Arento y Sabeco ha sido muy bien recibida en la Cooperativa, puesto que la primera es una empresa participada de Virgen de la Oliva. Ambas entidades han ido siempre de la mano en el impulso y fomento de estrategias empresariales destinadas a posicionar en buen lugar los productos cooperativos que tienen origen en Ejea. De este modo, nuestra Cooperativa junto con Multicaja, Arento y la cooperativa de Tauste, ha sido pionera en participar en la comercialización de sémola de trigo duro (Sémolas Cinco Villas). Además, y contando con una participación de Arento, tomamos parte en Fábrica Harinas Lozano de Daroca, que se incluye dentro del segundo grupo de España en elaboración de este producto. Desde la Cooperativa se apoyan todos aquellos proyectos basados en la innovación y que suponen un paso adelante para aumentar la competitividad de los productos, como es la firma de este acuerdo.

Los datos del acuerdo:
• MÁS INSTALACIONES: Para materializar y llevar a cabo el acuerdo, Arento Industrias Cárnicas ha adquirido 1.600 m2 del total de las instalaciones que Sabeco tiene en Mercazaragoza, sumando más de 4.000m2, si se tienen en cuenta los espacios con los que ya contaba el grupo. Las nuevas instalaciones están interconectadas con el Matadero mediante un túnel frigorizado con el fin de mantener durante todo el proceso la calidad del producto.

• MÁS PERSONAL: Arento también ha incorporado a 17 profesionales que formaban parte de Cárnicas Cesarugusta (Sabeco), por lo que la plantilla actual ya es de 69 empleados.

• MAYOR PRODUCCIÓN: Arento Industrias Cárnicas produce 24 millones de kilos al año de porcino con los que atiende a su cartera de clientes, y se plantea como objetivo de cara al futuro llegar a manejar 1.500 cabezas al día.

La calidad y la trazabilidad
El origen de la calidad de los productos Arento está en el control de cada producción desde su inicio, que comienza desde la selección de semillas, que se convertirán en los cereales que los agricultores aragoneses cultivarán, y que, en este caso, pasarán a convertirse en piensos para alimentar a los cerdos que los ganaderos crían y que ahora llegan ya hasta el lineal de los supermercados. Todo esto es posible de la mano del grupo cooperativo aragonés, que sigue un cuidadoso proceso de calidad, trazabilidad y seguridad alimentaria que ha sido muy valorado por Sabeco a la hora de adquirir este compromiso.

Los productos
La gama de productos que Arento sumistrará a supermercados Simply queda abierta en función de la demanda y las tendencias del mercado, si bien ahora y en los sucesivos meses, la alianza comienza con el suministro del despiece, hamburguesas, picada, chorizo dulce, chorizo picante, longaniza, chistorra, salchicha blanca, salchicha roja, salchicha barbacoa y variedades similares.

José Enrique Cuartero

José Enrique Cuartero, gerente de Virgen de la Oliva: “La Cooperativa de Ejea debe ser una gran aliada para el socio”

Me llamo José Enrique Cuartero Agoiz. Tengo 34 años. Estoy casado y tengo 2 hijos. Mi familia es un puntal en mi vida. Nací y vivo en Zaragoza, aunque desde siempre he estado muy vinculado a Ejea de los Caballeros y también a la agricultura. Ser gerente de una de las cooperativas más importantes de Aragón es un reto, no sólo a nivel profesional, sino también personal. Formo ya parte de un buen equipo profesional y preparado que saldrá al mercado con unos productos competitivos, ofreciendo al socio los mejores precios. Para esto será necesario establecer cambios en los sistemas, estructuras y procesos de trabajo, pero siempre bajo una línea continuista que tenga en cuenta el trabajo anterior, y apostando por una comunicación fluida con el socio, donde la transparencia sea fundamental para generar confianza y favorecer un diálogo continuado. Vamos a por ello…



 

¿Por qué ha aceptado ser gerente de la Cooperativa?

Virgen de la Oliva es una de las cooperativas más importantes de Aragón, por lo que llevar las riendas de una institución así se convierte en un reto personal y profesional importante. Además, creo que puedo aportar nuevas ideas, gracias a la formación y la experiencia con las que cuento.

Hablemos de su trayectoria…

Estoy muy vinculado a la agricultura desde niño, es mi pasión. Por eso desde siempre me he interesado por conocer bien el campo. Así, primero me decanté por la Formación Profesional agraria y luego por la Ingeniería Agrónoma, especializándome en industrias agrarias y alimentarias. Trabajé para Heinz Iberica y en Conservas Celorrio, en esta última empresa hasta 2010. Además, en 2001 creé con mis hermanos la empresa familiar S.A.T. Hortaleza, donde todavía me ocupo de la gestión, la contabilidad y la organización agronómica.

¿Qué le vincula a Ejea?

Desde hace muchos años mi familia posee una finca donde se cultiva maíz y trigo, que luego llevamos a la Cooperativa, por lo que estoy familiarizado con su funcionamiento desde siempre. Por otra parte, conozco a muchos agricultores de la zona y cuento con buenos y viejos amigos aquí.

¿Cómo se describiría en el trabajo?

Intento planificar a medio plazo, contando con perspectivas de futuro que se reflejen en las tareas del día a día. Es decir, trato de construir una vía sólida y fuerte a partir del trabajo diario, medido y pautado, con la mirada puesta en unos objetivos asumibles y estudiados.

Para eso es importante hacer equipo…

Es crucial. Quiero acercarme a mis compañeros, explicarles cuales van a ser las líneas de actuación y los objetivos que perseguimos. Pero no sólo hablarles, sino también escucharles, como se ha hecho hasta ahora, puesto que ellos conocen el día a día de la empresa y pueden aportar buenas ideas, ya que es necesaria la implicación de todos para lograr los objetivos que nos marcamos. Las reuniones periódicas con el personal van a ser muy importantes, puesto que será necesario estudiar las necesidades de las diferentes secciones. También seguiremos atendiendo a quien venga a vernos dando respuesta a sus consultas de manera coordinada y concisa. Todo ello se enmarca en una línea innovadora y con importantes cambios, pero siempre siguiendo la estela marcada por el buen hacer de todos aquellos que han trabajado hasta ahora en pro de la Cooperativa. En este sentido, es fundamental la aportación de Ángel Miguel, el anterior gerente, y que aunque se ha prejubilado, todavía sigue trabajando en Virgen de la Oliva. Para mí es un auténtico libro abierto sobre la Cooperativa y su aportación es fundamental para conocer cómo han funcionado hasta ahora las cosas.

La nueva junta rectora se estrena en el cargo y, con ellos, usted. ¿En qué líneas tienen previsto trabajar?

Lo prioritario ahora es ponernos al corriente del estado de las cosas. Espero mantener un contacto continuado con la Junta Rectora y con los socios, fomentando los canales de comunicación más apropiados para que todo el mundo conozca de primera mano los datos objetivos, fomentando el diálogo y la confianza. También seguiremos debatiendo en las reuniones mensuales los precios, la situación de los mercados y de la propia Cooperativa, buscando soluciones a los problemas que aparezcan y aprovechando las oportunidades que se presenten para seguir creciendo a buen ritmo.

Y como gerente, José Enrique Cuartero, ¿cuáles son sus planes?

Ante todo quiero conocer la situación de la Cooperativa para poder atacar los problemas que surjan de manera inmediata, buscando las soluciones oportunas y que a veces no son nada cómodas pero deben aplicarse por ser necesarias. Por eso voy a dar prioridad a la transparencia en las comunicaciones y a establecer un buen feedback; es decir, favorecer el intercambio de ideas y opiniones con el socio, puesto que es prioritario para mejorar el clima de confianza. Representamos a más de 2.500 personas, y esas voces deben escucharse, por lo que buscaremos los canales adecuados para recoger todas las propuestas.

¿Cómo va a empezar?

En una primera etapa ya se está viendo cómo funcionan todas las secciones de la Cooperativa, con lo que se está estudiando cuáles son los procesos que ya marchan bien y cuáles debemos mejorar, ya que sólo modificaremos aquellos aspectos que lo requieran, puesto que otros ya se están administrando muy bien. Se están analizando los métodos de trabajo utilizados para elaborar un mapa DAFO, donde se reflejan las debilidades y amenazas de la empresa, pero también las fortalezas y oportunidades que debemos aprovechar. Estudiar estos parámetros es fundamental para lograr el máximo rendimiento de la Cooperativa y conseguir un óptimo aprovechamiento de todos los recursos.

¿De qué proyectos y líneas de actuación técnica hablamos?

Debemos aplicar medios y herramientas que nos hagan ser más competitivos en los procesos de secado y deshidratado para conseguir precios más ventajosos en nuestras materias primas, que es la línea que pretende desde siempre Virgen de la Oliva. Por ejemplo, en poco tiempo el gas va a substituir al gasoil con el que deshidratábamos los forrajes y secábamos tanto el maíz como el arroz. Otros proyectos están todavía en estudio y todavía es pronto para anunciarlos. Pero en resumen, vamos a seguir reduciendo en la medida de lo posible los costes de producción y almacenaje de los productos que recibimos del campo.

“Establecer una comunicación fluida con todos nuestros públicos, en especial con los socios, trabajadores y proveedores, servirá para mantener a todo el mundo al día de las actividades que desarrollamos, apostando al mismo tiempo por la claridad, la objetividad y la transparencia en la información que se facilite”

¿Y a nivel administrativo?

También está previsto aplicar mejoras que agilicen los procesos y permitan rentabilizar el tiempo, lo cual pasa por la digitalización de los contenidos y la actualización informática. Por poner un ejemplo, vamos a implantar un sistema de gestión documental que supondrá informatizar de manera cómoda e inmediata la información que manejemos, con lo cual conseguiremos que toda la documentación quede informatizada y clasificada al instante, pudiendo acceder a ella rápidamente y en cualquier momento.

Estas actuaciones implican cambios importantes. ¿Cómo benefician al socio?

Las modificaciones estructurales en los procesos y en los sistemas de trabajo permitirán que nuestro personal pueda agilizar los trámites que requieran los socios, con lo que se conseguirá mayor rapidez y, en definitiva, eficacia en los trámites. El establecimiento de nuevos medios y herramientas para el secado y deshidratado nos permitirán apostar por la calidad y, por consiguiente, obtener precios más competitivos en un mercado cada vez más complicado. Por último, establecer una comunicación fluida con todos nuestros públicos, en especial con los socios, trabajadores y proveedores, servirá para mantener a todo el mundo al día de las actividades que desarrollamos, apostando al mismo tiempo por la claridad, la objetividad y la transparencia en la información que se facilite.

¿Dónde espera ver a la Cooperativa dentro de 10 años?

La verdad es que es difícil hablar a tan largo plazo viendo lo que está ocurriendo a nivel mundial económicamente y del trato que la agricultura recibe en Bruselas. Creo que afrontaremos tiempos difíciles, de cambios en la PAC (Política Agraria Común), de adaptaciones y nuevos procedimientos. Pero creo que la Cooperativa ante estos hechos debe ser una gran aliada para el socio. Debemos seguir unificando criterios, buscando nuevos mercados y sobre todo demostrar que nuestra Cooperativa es su mejor opción a la hora de comercializar sus productos. En resumidas cuentas, tenemos que hacer piña entre todos, uniendo esfuerzos y colaborando juntos para lograr un objetivo común. Esa es Cooperativa Virgen de la Oliva y vamos a por ello.

 


Perfil de José Enrique Cuartero

José Enrique Cuartero

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José Enrique Cuartero es un ejemplo de actividad continua y permanente; una mente inquieta que trabajar todo el tiempo. Deportista nato, no duda en subirse a la bicicleta en cuanto tiene ocasión porque, tal y como comenta, es imprescindible gozar de buena salud, corporal y mental, para desarrollar de manera eficaz todas las acciones del día a día. Cuartero asume desde noviembre del 2010 la gerencia al frente de Virgen de la Oliva como un reto y apuesta por la estructura organizativa desde la perspectiva de un consultor, buscando las mejores opciones para encaminar a la sociedad hacia un nuevo rumbo. El nuevo gerente es Ingeniero Agrónomo y cuenta con una nutrida experiencia en el sector agroalimentario. José Enrique apuesta por cambios y novedades en Virgen de la Oliva, pero valorando los logros conseguidos a lo largo de la trayectoria de la sociedad, y en especial, de su antecesor en el cargo, Angel Miguel Cortés, quien confiesa que “es un auténtico libro abierto sobre el funcionamiento de la Cooperativa”. Su objetivo es conseguir la máxima productividad y fortalecer la comunicación con todos los públicos, en especial con los trabajadores y los socios, de los que comenta que son “el auténtico motor de una de las cooperativas más importantes de Aragón”.

 

 

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