La Cooperativa tramita en sólo 4 días más de 300 partes por pedrisco

Nada menos que hasta un total de 2.200 hectáreas de cultivo han sido las afectadas por las inclemencias del tiempo durante la primera semana del mes de julio en la zona de Ejea de los Caballeros. En tan solo 4 días el departamento de Seguros de Cooperativa Virgen de la Oliva ha tramitado más de 300 partes de siniestro por el temporal de granizo que ha afectado a buena parte del campo aragonés. Según comenta Ramón Castillo, encargado del área de Seguros en la Cooperativa, “entre los partes de siniestro hay parcelas con un registro de daño de hasta el 98% de la superficie”, lo cual supone prácticamente toda la parcela dañada. Cebada, trigo, maíz, alfalfa y girasol han sido los cultivos castigados, según comenta Ramón, aunque el cereal ha sido el más perjudicado, puesto que estaba a punto de cosecharse (regadío), si bien en algunas fincas ya se estaba realizando esta tarea. En cuanto a la zona afectada añade que “posiblemente sean mucho más amplia y que puede acercarse a las 3.000 has”, ya que solamente el colectivo de la Cooperativa supone unas 2.200 has afectadas de cultivo asegurado. Además, otros productos como la alfalfa no suelen asegurarse, lo mismo sucede con cultivos de segunda cosecha. El temporal ha arrasado una zona hortícola en la que llueve sobre mojado, puesto que a mediados de mayo el panorama era extremadamente seco, llegando a tramitarse por entonces siniestros por sequía para 274 has de cultivo de secano. Las tormentas de este tipo son propias en zonas con fuertes contrastes climáticos en verano, en las que el pedrisco puede poner en riesgo la cosecha. Desde el departamento de Seguros se pide calma a los agricultores ya que se trata de una situación anómala y se incide en que los trámites se están realizando con toda la celeridad posible para ofrecer una respuesta rápida y efectiva.

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Pedro Marcellán, agricultor emprendedor: “Con la Cooperativa ahorramos recursos, tiempo y mucho dinero”

Pedro Marcellán es un ejemplo de empresario joven, emprendedor, que dirige una explotación agrícola y ganadera, su objetivo principal es obtener productos de calidad y de rentabilizar al máximo su explotación. Comenta que la Cooperativa le permite ahorrar recursos, tiempo y dinero, ya que proporciona servicios a medida de los socios. El secreto de su éxito: entender que el campo es su empresa, apostando por las nuevas tecnologías que van presentándose en el mercado agropecuario.


 

¿De dónde nace tu pasión por la agricultura?

Nuestros orígenes siempre han estado muy vinculados con el sector agrícola y ganadero, el entorno rural en el que hemos vivido nos ha permitido crecer en un ambiente de campo y ganadería, lo cual nos ha ido llevando a tener que desarrollar nuestro propio negocio.

¿Es rentable la agricultura hoy en día?

Sí, pero requiere una gran dedicación. Actualmente los precios de los productos varían constantemente, a la vez que los insumos agrícolas siguen subiendo de precio, con lo que te hace ser cada día más eficiente en tu trabajo para obtener los máximos rendimientos de cultivo. Para ello tenemos implantadas herramientas que nos facilitan la gestión de nuestra empresa como programas informáticos, sistemas de riego, sensores de campo, étc. Pero el mundo tiene una escasez de alimentos creciente y el papel de los productores de alimentos se vaticina muy importante de cara a los próximos 10 años. Es cierto que cada vez somos más personas en este mundo, por lo tanto el aumento en las producciones de alimentos es fundamental. La consecuencia de lo anterior implica aumentar las superficies de cultivo y sus rendimientos, para esto necesitamos inevitablemente un cambio en las técnicas agrícolas, continuar en la vía de la investigación de nuevas variedades, nuevos cultivos y en la modernización de nuestros regadíos.

En ese sentido, ¿cómo puede proteger la cooperativa a los agricultores?

Virgen de la Oliva realiza un buen papel que, por un lado, es de protección hacia los intereses de los socios, y por otro lado, es negociador porque como gran empresa puede hacer más presión en los mercados. Su trabajo es excepcional. Además ofrece el trabajo de gestión, administración y control del negocio particular. El papeleo es importante porque entre PAC, seguros técnicos e inspecciones es preciso llevar un control exhaustivo en la documentación que, a menudo, puede escarparse fácilmente. Además la Cooperativa también ofrece una buena financiación de abonos y semillas. La sociedad asume costes fijos que tenemos todos los socios y los agrupa para dar empleo a personas especializadas en la Cooperativa, quienes llevan el control de todo para que podamos dedicarnos a la labor que realmente nos ocupa en el campo.

¿Qué es más ventajoso, traer la producción a la Cooperativa o venderla directamente a las empresas finales directamente?

La opción de la Cooperativa es muy acertada. Traemos aquí el producto, que se almacena en una nave protegida y preparada. Te olvidas una vez hecho el trabajo y a los 15 días ya tienes el dinero en el banco. ¿Qué otra entidad hoy en día puede ofrecer tantas ventajas y un pago tan rápido? Intentar vender tu cosecha por otro lado al margen de la Cooperativa puede resultar en ocasiones arriesgado y puede conllevar a que no te pagan ni cómo ni cuándo te dijeron o a un plazo de hasta 6 meses; además debes buscar tú mismo un lugar para almacenar la cosecha, que esté en buenas condiciones en el momento de su recogida y después hay que añadir que hasta que no la vendes no cobras. La Cooperativa es una entidad grande, de peso, que agrupa los intereses de todos. Si todos nos pusiésemos a una con la Cooperativa las ventajas de compra serían aún mejores, ya que la sociedad podría ejercer aún más presión en el mercado y nos beneficiaría a todos al final. La Cooperativa nos permite un importante apoyo en muchos sentidos. Con la Cooperativa ahorramos recursos, tiempo y mucho dinero. Nuestra ocupación es dedicarnos a la tierra y procurar no cometer errores.

¿Qué tipo de errores hay que evitar?

En la siembra, abonado, riego etc. Hay que ir por delante, apostando por el cultivo desde el principio y seguir las recomendaciones de los técnicos. Si te desmarcas de sus orientaciones te arriesgas. Si después de hacer la inversión en la semilla y preparar el campo escatimas en sulfatos y abonos no tendrás un buen rendimiento de la cosecha. A eso nos referimos. Si ya has hecho una apuesta, sigue adelante con ella hasta el final. No tienes que mirar si el insumo que necesita la planta es 5 céntimos más caro que otro cultivo porque, en primer lugar, es lo que precisa según las indicaciones técnicas y hay que seguirlas para no lamentar después malos resultados, y en segundo lugar, cualquier otro sustituto no tendrá los mismos efectos en el campo y podemos incluso lastimarlo o perderlo. Muy importante dotar al cultivo de la cantidad optima de agua.

“Los precios de los productos varían constantemente a la vez que los insumos agrícolas siguen subiendo de precio, con lo que te hace ser cada día más eficiente en tu trabajo para obtener los máximos rendimientos de cultivo”.

“El mundo tiene una escasez de alimentos creciente y el papel de los productores de alimentos se vaticina muy importante de cara a los próximos 10 años”.

“Necesitamos inevitablemente un cambio en las técnicas agrícolas, continuar en la vía de la investigación de nuevas variedades, nuevos cultivos y en la modernización de nuestros regadíos”.

“Virgen de la Oliva realiza un buen papel que, por un lado, es de protección hacia los intereses de los socios, y por otro lado, es negociador porque como gran empresa puede hacer más presión en los mercados. Su trabajo es excepcional”.

“Si todos nos pusiésemos a una con la Cooperativa las ventajas de compra serían aún mejores, ya que la sociedad podría ejercer aún más presión en el mercado y nos beneficiaría a todos al final”.

“Si después de hacer la inversión en la semilla y preparar el campo escatimas en sulfatos y abonos no tendrás un buen rendimiento de la cosecha. A eso nos referimos. Si ya has hecho una apuesta, sigue adelante con ella hasta el final”.

Celebramos San Isidro, patrón de Virgen de la Oliva

La Cooperativa Virgen de la Oliva de Ejea de los Caballeros celebró la tradicional fiesta de San Isidro Labrador, patrón de la agricultura, el pasado 15 de mayo. Cerca de 300 asistentes entre socios y trabajadores se encontraron en la tradicional ceremonia religiosa y en la posterior procesión con el santo por las calles de la villa. En el Casino de España tuvo lugar el tradicional almuerzo que la Cooperativa convoca cada año y que es un buen momento para que los socios entren en debates en torno al sector y su actividad. La gran afluencia de público en esta fiesta es un buen síntoma de la hermandad que se vive en nuestra sociedad.

Cooperativa Virgen de la Oliva

Cooperativa Virgen de la Oliva da un paso adelante y se constituye como Grupo Empresarial

Descubre qué hay detrás de uno de los mayores grupos cooperativos españoles en producción de cereales y forrajes; qué empresas y sociedades la conforman y cuáles son sus las apuestas empresariales de una fuerte y puntera sociedad agrícola con más de 70 años de historia.


 

 

Cooperativa Virgen de la Oliva inicia un nuevo rumbo en el que se convierte en “Grupo de empresas”. Este importante salto se produce tras hacerse en 2013 con el control de la unidad de fertilizantes líquidos de Magrisa a través de su participación con Serviterra, en Ejea de los Caballeros. Con esta acción la facturación de la sociedad consolidando a sus empresas más participadas (Iberalfa, Arrocera del Pirineo, Gasóleos Virgen de la Oliva y Serviterra Cinco Villas), rondará los 105 millones de Euros y se ve obligada a renombrarse como grupo empresarial. Los cambios que debe incorporar la empresa se producirán tan sólo a nivel administrativo, por lo que nuestra política de atención y servicio al socio seguirá siendo la misma. Imagen más fuerte de marca y mejores acuerdos, potenciando la fuerza competitiva en los mercados tanto nacionales como internacionales son las principales ventajas de este salto cualitativo de nuestra sociedad, completamente adaptada a las necesidades de una nueva manera de entender la agricultura del siglo XXI.

¿Qué beneficios supone para el socio?

La constitución de Virgen de la Oliva como grupo empresarial reforzará la imagen de la Cooperativa frente a la competencia, por lo que será un importante punto de apoyo a la hora de presentarnos en nuevos mercados, establecer acuerdos con empresas finales o cerrar convenios que mejoren los servicios para los socios.

  • Imagen más fuerte de marca
  • Mejorar acuerdos
  • Mayor fuerza competitiva en mercados nacionales e internacionales

La Cooperativa continuará ofreciendo sus servicios con la mayor especialización, rapidez y profesionalidad de siempre, por lo que nuestros socios no percibirán ningún cambio a nivel técnico y administrativo. Los socios además de aprobar las cuentas individuales de la Cooperativa que se presentan cada año, deberán aprobar unas cuentas anuales consolidadas debidamente auditadas.

Cuentas consolidadas para una visión global

El artículo 42 del Código de Comercio establece que los grupos empresariales deben presentar cuentas anuales consolidadas, como si fueran una única unidad económica. La ley considera que la información contable individual de las sociedades integrantes del grupo es insuficiente para mostrar el conjunto de la realidad económica y financiera del mismo. Es por ello que la legislación actual establece que los grupos de empresas que cumplan unas determinadas características, como es el caso de Cooperativa Virgen de la Oliva, deben presentar estados financieros consolidados. Esto significa que en el ejercicio terminado a 31 de marzo de 2014, los socios además de aprobar las cuentas anuales individuales de la Cooperativa, deberán aprobar unas cuentas anuales consolidadas debidamente auditadas; es decir, se presentarán los datos del grupo de sociedades, separando la información para cada empresa, pero sintetizando en una visión única la situación patrimonial, económica y financiera del grupo y que permitirá mostrar una imagen más global de la Cooperativa.

La nueva estructura para Grupo Cooperativa Virgen de la Oliva

Sociedad dominante:Cooperativa Agraria Virgen de la Oliva

Desde su creación en 1943 ha supuesto un importante motor de desarrollo económico y empresarial, destacando por su apuesta en tecnología e innovación agraria. Cuenta con casi 2500 socios que avalan la solidez de una empresa que factura más de 65 millones de euros al año y comercializó 200.000 Tm de materias primas en 2013. Virgen de la Oliva es una de las cooperativas agroalimentarias más fuertes en Aragón y su peso en la industria de forrajes y cereales es tan fuerte que le permite estar presente en las mesas más importantes de negociación del sector.

 

Sociedades dependientes:

1. Serviterra Cinco Villas

Desde febrero de 2013 Cooperativa Virgen de la Oliva cuenta con el 90% del capital de la empresa, especializada en el suministro de fertilizantes líquidos, semillas y fitosanitarios con una producción de 28.000 toneladas al año. Su sistema de fabricación cuenta con un filtro de alta tecnología que permite obtener un abono con mínima precipitación en reposo. Además los abonos que fabrica tienen un pH neutro en base a polifosfato amónico (algo único en España), pero también se comercializan abonos líquidos de graduación ácida según el cultivo.

2. Gasóleos Virgen de la Oliva

Suministra 12.500.000 litros de gasóleo al año desde las instalaciones junto a las oficinas de la Cooperativa, en el polígono Valdeferrín de Ejea de los Caballeros. Su premisa es el suministro de gasóleo de calidad a precios muy competitivos. Está conformada al 50 por ciento por Artajo Carburantes y la Cooperativa Virgen de la Oliva. Los servicios están disponibles tanto para socios como para otros clientes de la cooperativa, disponiendo de Gasóleo A (automoción), Gasóleo B (agrícola) y Gasóleo C (calefacción). Distribuye también tanto a particulares como para grandes comunidades, industrias, fincas agrícolas y granjas.

3. Iberalfa

Sociedad en la que Cooperativa Virgen de la Oliva participa junto a otras 5 ubicadas en Aragón y Cataluña para la comercialización de la alfalfa deshidratada. El volumen de comercialización de Iberalfa es de 250.000 Tm de alfalfa deshidratada, cantidad que supone el 12% de la producción nacional. Iberalfa aglutina los núcleos de producción más importantes, con 5.000 agricultores y siete plantas de transformación situadas en Zaragoza, Huesca y Lleida.

4. Arrocera del Pirineo

Constituida en 1995, esta empresa arrocera agrupa toda la producción de Aragón y Navarra, con 40 millones de kilos anuales. El 30% del arroz lo aporta la Cooperativa Agraria Virgen de la Oliva. Cuenta con 2 marcas en el mercado: Arroces de las Cinco Villas y Brazal, que es la primera marca comercial, y cuya calidad está avalada con la obtención de la “C” de Calidad Alimentaria otorgada por el Gobierno de Aragón.

Para más información sobre este artículo lea la Revista N15

Transferencia de Cereal de Invierno en Aragón

Apuesta por investigación e innovación en la Jornada de Transferencia de Cereal de Invierno en Aragón

Sádaba acogió el pasado 21 de mayo la Jornada de Transferencia en Cereal de Invierno, organizada por el Gobierno de Aragón y en la que Cooperativa Virgen de la Oliva participó como entidad colaboradora. La Jornada contó con una parte institucional y teórica, que se celebró en el Centro Polivalente de Sádaba, y otro apartado técnico, que tuvo lugar en una finca experimental situada a la salida de Sádaba, en dirección a Ejea de los Caballeros. Más de 600 personas vinculadas con la agricultura se interesaron en la agenda programada, ya que fue una buena oportunidad para conocer sobre el terreno las novedades en cultivos y variedades, con las alternativas que se cuenta en la actualidad para la rotación de cultivos.

Discursos: Investigación + Innovación en el campo y Cooperativas

El acto de inauguración de la Jornada fue presidido por el consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente del Gobierno de Aragón, Modesto Lobón, quien fue claro al afirmar que “el futuro del campo aragonés pasa por la investigación y la innovación” reivindicando una apuesta clara por su aplicación en el sector primario, “puesto que no es exclusivo de los sectores tecnológicos”, afirmó. En este sentido, comentó que “Aragón tiene mucho potencial en I+D+i “con una base agraria fuerte que todavía lo puede ser más gracias a la investigación en esta materia”. El presidente de la Cooperativa San José, Manuel Navarro, apuntó que las cooperativas “debemos ser correa de transmisión de las investigaciones agrarias”, asegurando que “la mejora vegetal es esencial para una agricultura más competitiva, es decir, una agricultura más productiva, con una mejor sanidad vegetal. De lo que se trata, en definitiva, es de tener mejores cosechas”, concluyó.

Parte técnica: transferencia en cereal de invierno, Registro de Variedades Comerciales y proceso de certificación de semillas

Tras la inauguración, Esther Herradón, del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, habló sobre el Registro de Variedades Comerciales. Emilio Betrán, del Centro de Sanidad y Certificación Vegetal del Gobierno de Aragón, se ocupó del proceso de certificación de semillas. Y Miguel Gutiérrez, coordinador de la Jornada y representante de la Unidad de Tecnología Vegetal del Gobierno de Aragón, explicó la situación de la transferencia en cereal de invierno en Aragón. Las explicaciones de los técnicos se orientaron a la eficacia, en materia de sanidad vegetal, de los tratamientos de las semillas, novedades comerciales, proceso de registro de variedades y proceso de certificación de semillas. Estos elementos son los que permiten al agricultor aumentar la productividad en su explotación, por lo que suscitaron un elevado interés entre el público. Se realizaron visitas a las estaciones temáticas, con el fin de dar a conocer a los agricultores los rendimientos en distintas variedades de trigo (blando y duro), cebadas, triticale, centeno híbrido y avena. Además, los agricultores recibieron información sobre otros cultivos, así como nuevas variedades de guisante, camelina, tritordeum y espelta.


La Jornada de Transferencia de Sábada, que recoge el testigo de las celebradas hace un año en Huesca y Lupiñén, fue organizada por el Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente del Gobierno de Aragón. Contó con la financiación del Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER), de la Unión Europea. Colaboraron el Grupo para la Evaluación de Nuevas Variedades de Cultivos Extensivos (GENVCE) y las cooperativas de la comarca de las Cinco Villas: Cooperativa San José, Cooperativa Virgen de la Oliva, Cooperativa Agraria San Miguel y Sociedad Cooperativa Agraria Nuestra Señora del Rosario.

Resumen anual de producción 2012 de Cooperativa Virgen de la Oliva

Resumen anual de producción 2012 de Cooperativa Virgen de la Oliva

Balance positivo para un año de sequía

La sequía de 2012 ha repercutido en el volumen de producción de los cereales, especialmente en el maíz, el principal cultivo de la Cooperativa, que ha registrado un descenso del 40% de entregas. Las apuestas de los agricultores se centraron en cultivos con menor aporte de agua, con oleaginosas como el girasol, que ha aumentado en 225%  la producción del año pasado, o forrajes, siendo la alfalfa el cultivo con mayor volumen del año (27% del total). Tomate, puerro y pimiento siguen encabezando la lista de las hortalizas con mejor producción y la judía verde es la novedad, que se presenta como un perfecto cultivo de transición para el maíz.

Los datos de producción se hicieron públicos a 24 de octubre durante la Asamblea General, que como cada año, presenta la memoria y la cuenta de resultados del ejercicio pasado.

Cifra de Negocios Positiva

Cooperativa Ejea cierra 2012 con una facturación de 58.067.863 €, un 5,6% menos que el año anterior, pero que supone un 11,6% más con respecto al 2010. Este descenso se debe a la consecuencia en la menor producción de materias primas desencadenada por la sequía.

El gasto financiero ha descendido notablemente en 58,7%, situándose en 127.472€ motivado por una excelente optimización de los recursos. También desciende la cifra de inversiones para activo no corriente, para la que se han destinado 510.683€, una cuarta parte de la cantidad que se dispuso en 2011.

En cuanto a cultivos con mayor importancia según su volumen de facturación, el maíz sigue siendo el principal, con una representación del 16% en la economía de nuestra sociedad. Los forrajes y el trigo aportan por igual con un 11% cada uno y la cebada significa el 9% de nuestra facturación. El arroz y el OPFH también se sitúan en el 4% cada uno; las oleaginosas suponen el 3% y la selección de semillas el 2% del total de 58.067.863,67€ que ha facturado Virgen de la Oliva en 2012. Al margen de las materias primas, cabe destacar la importancia de los suministros y el servicio de combustible, que representan el 22% y el 15% de nuestro volumen de comercialización, además de la ferretería, con un 3%.

Producción y cultivos

En general, el volumen de entregas para las materias primas se mantiene, aunque con un ligero descenso en cereales y arroz, lo cual viene sucediendo de manera gradual desde 2010, debido a la mala meteorología de los últimos años, y en especial en 2012, cuando padecimos una de las más devastadoras sequías en años para el campo aragonés. En forrajes, hortalizas, frutos secos y oleaginosas la cantidad en las entregas ha ascendido, lo cual se explica precisamente porque precisan menor cantidad de agua.

La mayor producción la registran los forrajes, con un 27% sobre el total, seguidos del maíz, con un 24% (35.858 Tm). Los trigos y la cebada en tercera y cuarta posición, con un 17% (26.009 Tm) y 15% (22.669 Tm) respectivamente, mientras que las hortalizas están en quinto lugar, con un 11% (17.124,9 Tm). El arroz se queda en un 4% (6.161 Tm) y las oleaginosas en 2% (3.312,5 Tm).

Cereales:

La Cooperativa ha registrado un volumen de trigo de 26.009 Tm, lo cual supone un descenso de un 27,8%. Este porcentaje es similar para el maíz, con un 28% menos de producción y situándose en las 26.009 Tm, siendo la mayor parte de esta cantidad transgénico. El cultivo tradicionalmente con mayor volumen de la cooperativa fue uno de los más afectados por la sequía en 2012. Pero el que más ha sufrido la falta de agua ha sido el arroz, cuya producción ha descendido en casi el 41%, quedándose en 6.160Tm. En cebada se han registrado producciones similares a las del año anterior, con 22.669 Tm y solo descendiendo un 8,2%.

La escasez de agua ha inducido a muchos agricultores a optar por cultivos que requieren menos recursos hídricos, como son los forrajes o las oleaginosas.

Forrajes:

La alfalfa, especialmente la deshidratada, sigue registrando el mayor volumen en la producción de forrajes, con un altísimo 72% sobre el total de 32.045 Tm. Aun así, la festuca ha ganado terreno a la alfalfa durante 2012 y ha incrementado su producción, suponiendo el 22% de la producción forrajera.

La producción de granulado ha alcanzado las 20.824Tm, superando a las pacas, con 15.841 Tm. Es la primera vez que la Cooperativa registra una mayor producción de granulado con respecto a las pacas, lo cual se debe a que las lluvias propiciaron que el primer y segundo corte se destinasen a granulado, cuando el segundo ya se reserva normalmente para pacas.

Hortalizas y OPFH

Este ha sido un buen año para la producción de hortalizas con destino industrial, que ha conseguido aumentar el 59,2% su volumen, representando el tomate (10.001.400 Kg), el puerro (4.301.000 Kg) y el pimiento (1.014.275 Kg) los volúmenes más importantes y por este orden. La judía verde ha sido la novedad de 2012 (517.027 Kg), presentándose como un cultivo de transición para el maíz de ciclo largo.

En cuanto a producción de frutos secos (OPFH) la almendra sigue dando buenos resultados, con 240.322 Kg.

Girasol y Colza

Como era de esperar, las oleaginosas han experimentado un importante incremento en producción, con un total de 3.312,5 Tm. Las escasas necesidades hídricas que requieren han favorecido su crecimiento en los campos de Cinco Villas en 2012. En especial, el girasol ha sido el cultivo con mayor incremento, con 3.170Tm, un espectacular 225,8% más que en 2011. La producción de colza ha incrementado un 22,8% con 142,5Tm y que fue novedad hace tan solo un año. Es un cultivo de rotación es perfecto para alternar con el maíz.

 

Selección de semillas:

Los datos siguen siendo buenos para la producción de semillas, con un aumento del 10% en volumen de producción como en superficie de campos que se suman a la colaboración. En total se han recogido 3.400 Tm de semillas. El terreno dedicado a cebada maltera ha descendido, mientras que han ganado hectáreas la cebada para pienso y el trigo duro, quedando el trigo blando en el mismo espacio.


 

Cambio del sistema de votaciones: más producción entregada, más votos

Mayor representación para los socios más activos. Ese es el objetivo que persigue la Cooperativa con el nuevo cambio del sistema de votaciones, que pasa a ser ponderado en lugar de personal. Es decir, hasta ahora cada socio representaba un voto en la toma de decisiones de la Cooperativa, fuese cual fuese su participación en Virgen de la Oliva. En la última Asamblea General se aprobó un cambio en el sistema, que dará mayor representación a los socios que aporten más producción a la Cooperativa y que se medirá en función del volumen de entrega de mercancías.

De este modo, cada socio que haya entregado un volumen correspondiente a una facturación de hasta 500 euros obtendrá un voto; A partir de esa cantidad más uno y hasta 150.000€ contará con dos votos. El máximo de votos son 3 y se consiguen a partir de esta última cifra más uno en adelante.


 

EVOLUCION PREVISIBLE DE LA COOPERATIVA

Los planes de futuro de la Cooperativa pasan por realizar diversas mejoras durante 2014 que contribuirán a ofrecer un mejor servicio en las instalaciones y servicios para los socios, con el fin de adaptarlas a sus necesidades. Durante los dos últimos ejercicios Virgen de la Oliva ha realizado importantes inversiones que han conseguido optimizar tanto el trabajo como la gestión de los recursos de la sociedad, contribuyendo a su vez a una mejor imagen, más dinámica, moderna y acorde con la realidad de la Cooperativa.

La especulación de las materias primas básicas y los fertilizantes en los mercados produce una fluctuación continua en los precios, de modo que se hace imposible realizar una previsión en cuanto a las tarifas que se van a percibir en 2014, ya que intervienen cuestiones políticas y financieras de alto nivel que escapan del control de cualquier inversor que, como nuestro caso, se rige por una política sostenible y acorde con los intereses de los socios.

Por otra parte, cabe esperar que el arroz cuente con el respaldo de la PAC en 2014 para que continúe siendo un cultivo rentable. Y aunque la producción de granulado de alfalfa no presenta la demanda de años anteriores, este cultivo parece tener un buen futuro y con buenas garantías, debido a la alta demanda de producción, eso sí, con una calidad exigente.

Coche Cooperativas Agroalimentarias de Aragón (CC.AA.)

Estrena coche al precio más económico a través de Virgen de la Oliva

Compra un coche nuevo al menor precio. Ahora es posible a través de nuestra cooperativa. Mediante nuestra participación en el programa de compras colectivas de Cooperativas Agroalimentarias de Aragón (CC.AA.) nuestros socios, empleados y familiares de ambos grupos, así como afiliados a nuestra corporación, pueden obtener los precios más competitivos del mercado en la compra de un coche nuevo, también a través de renting o leasing y de ocasión.

COMPRA CONJU NTA DE VEHICUL OS A TRAVÉS DE UN COLECTIVO

La ventaja en el precio es posible ya que las compras de los vehículos las realiza un colectivo, en este caso Virgen de la Oliva, a través de Cooperativas Agroalimentarias de Aragón, y gracias a la firma de un acuerdo entre la entidad con la plataforma www.coches.com. La adquisición de los vehículos se hace también de modo conjunto; es decir, que CC.AA. reúne las peticiones de todos los socios de las cooperativas y hace de intermediario para la compra de varios automóviles a la vez, por lo que los descuentos son elevados y, como resultado, el comprador final se ahorra muchísimo dinero en esta operación que de otro modo le supondría un coste mucho mayor por el mismo coche.

INICIATIVA POSITIVA Y CON MUCHO FUTURO

El potencial de ventas es muy amplio, ya que “las entidades asociadas a Cooperativas Agroalimentarias de Aragón agrupan a más de 50.000 socios, 2.000 trabajadores, y junto a sus familiares directos suman un parque de automóviles de turismo y comerciales de más de 100.000 vehículos”, señala Adolfo Aragues, impulsor de la idea en CC.AA. “Hemos incorporado un nuevo servicio de compras colectivas de vehículos nuevos basado en la eficacia, eficiencia de costes y ventaja competitiva. Se trata de un sistema pionero que permite organizar de una forma rápida y sencilla el volumen de compras de vehículos nuevos para un colectivo muy amplio, obteniendo grandes ventajas en el precio de adquisición de los coches”, añade Aragüés, quien se muestra satisfecho por la buena marcha de esta iniciativa que tan sólo en medio año ha facilitado la adquisición de 12 nuevos vehículos, la mayoría de ellos mediante renting o leasing. Esta iniciativa de Cooperativas Agroalimentarias de Aragón se puso en marcha a mediados del mes de julio de 2013. Los descuentos que se consiguieron oscilaron desde el 15% hasta el 21%, lo cual representa un ahorro importantísimo en la inversión que supone la compra de un vehículo. Además, “si se planifica la compra con tiempo suficiente, o si se espera a una oferta de un vehículo determinado, el ahorro puede ser mayor”, indica Aragüés.

Cooperativa Virgen de la Oliva apuesta por los fertilizantes líquidos

Cooperativa Virgen de la Oliva apuesta por los fertilizantes líquidos

A través de Serviterra adquirimos la unidad productiva de fertilizantes líquidos de Magrisa situada en Ejea de los Caballeros

28.000 toneladas al año. Ese es el volumen de producción de la planta de abono líquido que ha adquirido la nueva Serviterra Cinco Villas. Ya en el año 2005 Cooperativa Virgen de la Oliva y Magrisa Soluciones Agrícolas, constituyeron al 50% de accionariado respectivamente Serviterra Cinco Villas. En Febrero de 2013, se reestructuró de nuevo la participación en esta empresa, adquiriendo por un lado nuestra Cooperativa un 40% más del accionariado y quedando así con el 90% del capital de la empresa. El 10% restante está participado por su actual Director.

DOBLE RENTABILIDAD PARA EL SOCIO

Hasta ahora la Cooperativa, como socia de la corporación, comercializaba fertilizantes líquidos que eran producidos por Magrisa. La nueva situación la sitúa en una perspectiva dominante ya que además fabricará el abono, por lo que la Cooperativa tendrá el control absoluto de la cadena productiva y comercial. Esta compra estratégica aportará un beneficio inducido, ya que se intentará cumplir con el mercado local (socios) con un precio más competitivo y por otro lado, se seguirá suministrando fertilizante a clientes que están fuera del ámbito local y comarcal. Los mercados a los que actualmente se está llegando con los diferentes productos son: Castilla León, Huesca, Guadalajara, Cataluña y Francia.

FERTILIZANTES LIQUIDOS; ALTERNATIVA EFICIENTE Y RENTABLE

Los fertilizantes líquidos se han situado en el mercado de manera competitiva en los últimos años como una alternativa eficiente y rentable. Por un lado se pueden fabricar un amplio abanico de abonos con diferentes equilibrios nutricionales según el cultivo y según el estado fenológico de la planta, pero además se tiene como ventaja añadida la localización del nutriente en el suelo (por goteo) o la posibilidad de aplicar por aspersión. Por otro lado su estado líquido hace que su asimilación y su llegada al sistema radicular sea más rápida.

CALIDAD DISTINGUIDA:

Serviterra además cuenta con una gran ventaja competitiva con respecto a otros abonos líquidos. Su sistema de fabricación cuenta con un filtro de alta tecnología que permite obtener un abono con mínima precipitación en reposo. Además los abonos que fabrica tienen un pH neutro en base a polifosfato amónico (algo único en España), pero también se comercializan abonos líquidos de graduación ácida según el cultivo.

Sistema de recetas electrónicas por GPS

Paralelamente al servicio mecánico se va a poner en marcha un sistema de recetas electrónicas para realizar los tratamientos fitosanitarios. Los técnicos de la Cooperativa visitarán las fincas, estudiando los tratamientos a realizar en ese campo y realizando las indicaciones oportunas en cuanto a fitosanitarios y aplicación oportuna. A través de un sistema informático adaptado, la orden se enviará directamente por GPS a una base de datos que contendrá la información de cada finca y que asignará la orden a la maquinaria apropiada, según el trabajo a realizar. Este innovador sistema ahorra tiempo tanto para los socios como para los técnicos, además de eliminar el riesgo de error con un posible traspaso de papeleo. Por el momento se están realizando pruebas con este nueva tecnología, que se calcula estará operativo para finales de año o principios del siguiente.

IV Semana Gastroalimentaria Cinco Villas

La mejor mesa de Cinco Villas en la IV Semana Gastroalimentaria

Los alimentos cultivados bajo los parámetros de la agricultura ecológica han sido los protagonistas de la última edición de la Semana Gastroalimentaria de las Cinco Villas, celebrada del 16 al 22 de septiembre en Ejea de los Caballeros. Las jornadas se han centrado en la alimentación ecológica, sobre todo de productos de la Comarca como hortalizas, frutas y vinos, pero también cereales, que precisamente cuentan con una importante producción en nuestra cooperativa. La programación de las jornadas ha contado con actividades tan variadas como talleres gastronómicos, visitas a fincas, debates y charlas dirigidas a todos los públicos con el objetivo de fomentar el consumo de los productos agroalimentarios de la Comarca de las Cinco Villas. La agroalimentación tiene una gran importancia para la economía y el desarrollo sostenible de las Cinco Villas y es un ejemplo de diversidad en productos hortofrutícolas y transformados. La IV Semana Gastroalimentaria pretende servir de plataforma para que los productores y emprendedores agrarios de las Cinco Villas puedan mostrar, vender y promocionar sus productos. Al mismo tiempo, el objetivo es que la población conozca, valore y consuma los productos agroalimentarios que tienen más cerca.